Product Development Manager 

En este Programa aprenderás la disciplina y las  prácticas básicasque utilizan las empresas innovadoras para acelerar el desarrollo de productos mientras gestionan el riego y reducen la incertidubre comercial, técnica y financiara que la introducción de nuevos productos implican. Como gerente de productos:

  Comprenderás el prodceso sistemático de transformar una idea de negocios en productos viables en el mercado. 

 Aprenderás a hacer las preguntas correctas para comprender las inquietudes e intereses de los stakeholders y gestionar. 

 Desarrollarás competencias para formular las hipótesis claves de negocios para garanizar el éxito comercial; la factibilidad técnica y asegurar la rentabilidad y viobilida económica

 Apr enderás  a diseñar y ejecutar experimentos efectivos para validar hipótesis de  negocio en base a datos y evidencias.

  Desarrollaras competencias para liderar un equipo de desarrollo y sacar el mejor provecho de sus talentos


Odoo • Texto e imagen

10 semanas continuas.
100 horas de entrenamiento 100% online. 
 

Próximo despegue: Lunes 09 de junio de 2021 

Aprende junto a otros gerentes de América Latina cómo tu empresa puede dar el salto a la creación de productos de gran valor. 

Contenido del programa

1. El desafío de la innovación
Desarrollar productos innovadores en uno de los más grandes desafíos de las empresas en la era digital. Descubre cuáles son las claves para hacer frente a él,  tener éxito y prosperar en medio de la incertidumbre

Masterclass

  El nuevo juego de la innovación corporativa.

Temas y contenido:

  • El desafío de la innovación corporativae

  • Cómo crear superpoderes en el equipo de desarrollo

  • Comprende el contexto del cliente

  • Elige un marco ágil adecuado para el desarrollo

Experiencia de diseño:

¿Cómo se constituye un equipo de desarrollo orientado a la innovación?

 

Laboratorios de prácticas:

¿Estas preparado para el desafío de este programa?


 

2. Un marco ágil para el desarrollo 
Lean startup ofrece un marco de trabajo completo para el desarrollo de productos. Ayuda al equipo a gestionar el riesgo y la incertidumbre mientras introduce nuevos productos al mercado 


Masterclass

¿Pueden la innovación y la eficiencia trabajar juntas?

Temas y contenido.

  • ¿De qué se trata la mentalidad Lean o Lean Thinking?

  • Lean aplicada a la innovación de productos

  • La gestión del riesgo y el manejo de la incertidumbre

  • El ciclo básico Lean y su coherencia con Agile

Experiencia de diseño:

Aplica Lean Startup a un ejemplo sencillo para que descubras su poder

Laboratorios de prácticas

Descubre los roles de un equipo de desarrollo de productos.

 

3. Comenzar por las hipótesis crítica
¿Qué debe ser verdad para que el producto tenga éxito comercial, técnico y financiero en el mercado?.  Comenzar por formular las hipótesis críticas para gestionar el riesgo del nuevo producto.

Masterclass

La hipótesis: de la alquimia a la ciencia en los negocios 

Temas y contenido

  • El poder de las hipótesis aplicadas a la innovación

  • Qué distingue una buena hipótesis de una mala.

  • Tipos de hipótesis: La Deseabilidad comercial.

  • La factibilidad técnica y viabilidad económico

Experiencia de diseño:

¿Cómo un equipo co-diseña las hipótesis para el éxito de un producto?

 

Laboratorio de práctica

Creando el mapa de asunciones del producto


 

4. Diseña experimentos efectivos  
Reducir la incertidumbre que rodea al lanzamiento de un nuevo producto requiere de la astucia del equipo para diseñar experimentos y la destraza ejecutarlos rápidos y así obtener evidencias que permitan validar o descartar una hipótesis.   

Masterclass

El arte de probar hipótesis mediante experimentos   

Temas y Contenido

  • ¿Qué debe contener un buen experimento?

  • Dos tipos de experimentos: para descubrir o para validar

  • Diseñar experimentos sencillos,  rápidos y baratos

  • ¿Cuándo diseñar experimentos más sofisticados?

Experiencia de diseño:

Diseña tu primer experimento y ponlo en práctica.

Laboratorio de práctica

¿Cómo diseñar un experimento que cree valor para la innovación?

5. Evalúa el rumbo y la estrategia  
El desarrollo de productos en contextos complejos e inciertos obliga a los líderes a evaluar constantemente la estrategia e introducir los cambios de dirección (pivot) necesarios para mantener vigentes y abiertas las posibilidades del producto 

Masterclass

  Pivotar o perserverar: he alli el dilema

Contenidos on demand

  • Cómo evitar la trampa de los grandes fracasos

  • Evaluar constantemente la dirección y la estrategia

  • Pivotar o perseverar: el desafío del gerente de producto

  • Las claves para hacer un buen pivot y ganar impulso

Experiencia de diseño:

¿Cómo enfrentar un pivot frente a tu equipo y los stakeholders?

Laboratorio de prácticas

Dinámica para realizar buenas evaluaciones de productos


En este programa vivirás una experiencia completa del desarrollo de un producto, utilizando el marco de trabajo Lean Startup  creado por Eric Ries.  


¡No te lo pierdas!


¿Cómo aplicarás lo aprendido en tu organización?


Desarrollarás una mentalidad Lean Agile  en el desarrollo de productos
El rol de los gerentes de productos es clave en el nuevo juego de la innovación de las empresas.  Para cumplir con este rol, los profesionales deben cultivar una mentalidad que integre una visión de negocios para la era digital y capacidades que brinda el marco de trabajo Lean Startup. 

Aplicarás lo aprendido en tu organización
En el marco del programa los participantes  iniciarán prácticas de desarrollo de productos en su organización. Para ello conformarán un equipo de desarrollo para mejorar y aplicar lo aprendido a un producto real de la organizació. En este equipo el participante podrá transmitir lo que está aprendiendo a sus compañeros.

Formularás hipótesis a productos reales 
Durante los desafíos del programa, los participantes tendrán que aplicar la formulación de hipótesos a productos actuales en el contexto de la organización. Conoceremos casos en que las empresas están aplicando este marco de trabajo a sus organizaciones.

Descubrirás el poder de hacer experimentos
Los participantes del programa tendrán la posibilidad de diseñar y ejecutar experientos sobre productos o ideas actuales en sus organizaciones para comprobar "corazonadas", creencia o intuiciones sobre productos actuales . 

Aprenderás las prácticas básicas de Lean Startup
Pensar como diseñadores y como científicos es una competencia fundamental para los gerentes de productos y sus equipos de diseño y desarrollo. Esto significa  concentrar el poder de la creatividad con el poder racional del método científico para impulsar la innovación.



Metodología

En cada desafío, de 2 semanas de duración, disfrutarás de la combinación perfecta de clases en vivo, contenido on demand y experiencias prácticas. 

    MasterClass

    Cada desafío comienza con una clase en vivo que tiene como propósito inspirarte y brindarte un contexto para avanzar.

    Learning Lab

    Participa en  un simulador para iniciarte en las prácticas diseño de productos, en un grupo pequeño de 6 personas (hub de aprendizaje). 

    Reto

    Aplica lo aprendido en tu organización. Cuenta con materiales de apoyo y mentoría para lograrlo. 


    Sesiones de diseño en Miró

    Participa en experiencias reales de diseño usando la metodología de Design Sprint para resolver problemas reales, en la poderosa herramienta de diseño colaborativo Miró. 


    Contenido on demand

    Consulta videos, ebooks, audioartículos y otros materiales para reflexionar, autoobservarse y orientar tu práctica.

    Experiencias de diseño

    Son sesiones grupales de diseño real. Pueden ser: Bootcamp o Design Sprint. En ellas hay coaching en vivo y facilitación 

    RetroLab

    Aprende más en una sesión para revisar avances y reflexionar sobre lo que descubierto en cada ciclo. 


    Learning Talk

    Participa en una conversación en vivo sobre los problemas que enfrentan los participantes en los retos. 


    ¿Quién puede sacar más provecho de este programa?

    Este programa ejecutivo proporciona un valor extraordinario a las personas con los  siguientes perfiles:

    Gerentes de alto nivel que tengan el desafío de liderar la transformación hacia la agilidad de sus organizaciones.

    Fundadores y CEO de una empresa que tengan el desafío de crecimiento en base a la creación y desarrollo de estructuras ágiles en su organización. 

    Consultores gerenciales proveedores de servicios de consultoría y coaching para empresas ante el reto de la transformación digital.

    Personal técnico del mundo de desarrollo y la tecnología, que tengan el reto de liderar a mayor escala la agilidad en su organización. 

    Inversionistas activos en empresas innovadoras que necesiten acompañar y dar directrices sobre el rumbo del management que deben seguir las empresas de su portafolio de inversión.


    Emprendedores con interés de conocer los desafíos del management que enfrentan los emprendimientos en su fase de crecimiento. 

     Aquellos perfiles con ganas de actualizar sus conocimientos en uno de las áreas de mayor crecimiento en  los próximos años: Product Manager


    ¿Te gustaría entrenar  e inspirar a un equipo de gerentes en tu empresa  ? Sabemos cómo hacerlo. 


    Conversa por WhatsApp con Harry López, responsable de cuentas corporativas de Academia N


    Creado por empresarios y activistas de la agilidad


    Equipo de la empresa

    Esteban Reyes Marcano

    Fundador y CEO de Academia N. 


    Empresario profesional desde hace más de 30 años. En ese tiempo ha creado 7 empresas. Con su experiencia aporta un enfoque único en la creación de  organizaciones innovadoras en el siglo XXI. 

    Actualmente es  Co fundador y Director de Accede, un centro de innovación para la transformación digital con presencia en  en Chile, Perú, Colombia y Caracas.  

    Tiene una licenciatura en Ciencias de la Computación de la UCV (1984) y certificación como Coach Profesional de Newfield Consulting (1996). 


    Equipo de la empresa

    Adriana Puleo Ponte

    Co-fundadora y Chief Cultural Officer de Academia N


    Emprendedora y Coach ágil que ha participado como  gerente de producto o líder de marketing en al menos 4 Startups y Centros de Innovación (Universidad de Los Andes).  

    Además fue parte la generación 4 del programa de aceleración StartupChile. Con su experiencia, aporta a este programa una visión artística sobre  la cultura y las prácticas que caracterizan a las empresas tecnológicas, en donde emergió el movimiento por la agilidad. 

    Tiene una licenciatura en Comunicación Social de la UCAB (2002) y certificación como Coach de Negocios Innovadores de Startcoaching (2014)



    Equipo de la empresa

    Harry López

    Co-fundador y Chief Educational Officer de Academia N


    Emprendedor, educador y Coach ágil, que actualmente se desempeña como líder de las prácticas de aprendizaje y scrum máster de varios equipos multifuncionales de nuestra organización. 

    Su experiencia lo convierte en líder de diseño de los laboratorios de aprendizaje y las prácticas retrospectivas que realizamos en el contexto del programa. 

    Fue certificado como Coach, en el 2010, por el programa APCI (Arte y Práctica del Coaching Integral) dirigido por Mary Carmen Padrón. Desde el 2014 es además coach de emprendimiento e innovación de StartCoaching. 




     CERTIFICADO

    Odoo • Imagen y texto

    Diplomado en Product Development Manager

    Diferénciate  y destaca como un profesional a la vanguardia. 

    Y comparte fácilmente tus logros con nuestros certificados descargables y verificables.

    ¿Por qué no puedes perderte este programa?



    Más práctico Aprende ejecutando retos y desafíos en tu propia empresa y con tu propio equipo.  

      

    Más pertinente Aprende resolviendo problemas reales y creando valor para tu organización y tus clientes


    Más personalizado
    Aprende en grupos de estudio pequeños, acompañado por un coach o entrenador ágil



    Cerrando puertas en: -7D -23H -59M -35S

    RESUMEN

    • 12 semanas continuas

    • 100 horas, 100% en línea
    • Basada en desafíos aplicables a tu empresa
    •   Despegue: 08 de marzo de 2021

    $ 350 .00

     Early Bird: 250$
    Hasta el 01 de marzo de 2021


    Preguntas más frecuentes

    Sí. Nuestro certificado es electrónico y estará publicado en tu página de perfil en Academia N, para que pueda ser verificado.

    ¿Tendré en el futuro acceso al material del curso?

    Sí. Mantendrás acceso al contenido cada vez que inicies sesión en Academia N.

    ¿Cómo  funciona el trabajo con mi coach ágil?

    Para participar en los laboratorios, los participantes del programa se dividen en grupos pequeños o hubs. Cada hub cuenta con un coach ágil que les brinda una atención personalizada en estos espacios de conversación semanales. Su trabajo es modelar la ejecución de las prácticas,  entregar feedback sobre su desempeño en la ejecución de los desafíos y generar en el equipo nuevas oportunidades de aprendizaje a partir de la conversación de sus pares. 

    ¿Cuál es el compromiso que tengo que tener con el curso para recibir la certificación?

    Para recibir tu certificado, tendrás que participar en al menos 80% de las actividades del programa. 

    ¿Puedo acceder al espacio virtual desde mi tablet o  teléfono inteligente?

    Sí, puedes hacerlo. Nuestra plataforma de e-learning está creada con una interfaz responsiva. Sin embargo, sugerimos usar una computadora para mayor comodidad en las lecturas y actividades de diseño.