Change Agile Management

Para transformar la cultura, el líder no solo debe aprender a  manejarse en la incertidumbre, también debe ser el arquitecto del cambio de la cultura organizacional.  El cambio de la cultura en una empresa requiere primero comprender la dinámica de como operan una cultura para luego aprender las jugadas y las estrategias que impulsan la transformación cultural de una organización. 

  Conocerás un nuevo enfoque sobre el cambio y la cultura organizaciónal y el papel central que juega  comprender su dinámica operativa.

 Comprenderás el marco  de trabajo Lean Change Managament para la gestión del cambio bajo en un enfoque Lean Agile.

 Distinguirás entre el enfoque normativo y el enfoque generativo del cambio. Cómo crear gobernanza en el contexto de una cultura ágil            

  Aprenderás a indagar y observar las claves de la dinámica cultural actual y determinar lo que se debe conservar y lo que se debe cambiar en ella.

  Generarás junto al equipo de gestión del cambio y sus stakeholders diversas acciones posibles de cambios en base a un ejercicio de ¿Que pasaría si?  

   Conocerás La forma como se diseñan experimentos para el cambio cultural y como el equipo de gestión del cambio debe gestionarlos .

     













Contenido Programático



1. Un nuevo enfoque del cambio en las organizaciones

En este desafío presentamos las dinámicas que subyacen y que constituyen la cultura de una organización.
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Temas que abordamos:

- Las organizaciones son sistemas complejos y adaptativos

- Toda organización es un también una dinámica cultural

- Distinguir entre lo que se quiere conservar y lo que se quiere cambiar

- Gestión del cambio desde la agilidad.

 

 






 

2. Lean Change Management: la gestión ágil del cambio 

En este desafío presentamos Lean Change Management, el marco de trabajo para la gestión ágil del cambio

Temas que abordamos:

- El enfoque ágil del cambio en las organizaciones.

- Cambiar la forma en que pensamos sobre el cambio

- Diferencia entre el enfoque normativo del cambio y el enfoque generativo. 

- Elementos claves del marco de trabajo Lean Change Managenent

 

 

3. Entender la dinámica de la cultura actual para iniciar el cambio

Cualquier proceso de cambio cultura debe comenzar por comprender la dinámica que constituye a la cultura actual 

Temas que abordamos:

- Mapear las narrativas que constituyen a la cultura actual

- Identificar y procesar los principales hallazgos. 

- Narrativas y prácticas que generan la cultura actual    
- ¿Qué queremos conservar? 
- ¿Qué debemos cambiar para que se abra la posibilidad para la agilidad?  

 

4. Construir gobernanza para el cambio

Antes de iniciar el cambio hay que analisar la gobernanza actual de la organización y diseñar las nuevas formas que darán vida a la nueva cultura.
  
Temas que abordamos:

- Un cambio en el sentido del trabajo en el siglo 21 requiere de un cambio cultural 

- La gobernanza en las organizaciones ágiles   

- Comprendiendo las nuevas prácticas de gobernanza.

- Una estrategia pora construir gobernanza para una organización en cambio y transformación.

 

5. Diseñar experimentos para gerarar el cambio cultural  

La transformación de una organización se lleva a cabo mediante un ciclo de experimentos que van generando el cambio:

Temas que abordamos:

- Evaluar las posibilidades de cambio mediante ejercicios ¿Que pasaría si,,,,? 

- Evaluar y seleccionar la mejor opción entre las posibilidades

- Diseñar experiementos de cambio y transformación cultural  

- Poner en práctica el ciclo lean de la experimentación cultural 


 


6. Gestión contínua de la transformación cultural

El cambio cultural es un proceso continuo de  adpatación. El equipo evalua los avances y gestiona su evolución y avances: 

Temas que abordamos:

- Evaluar el estado de la cultura ágil en la organización. 

- Reflexiona sobre los aprendizaje durante el proceso 

- Explora nuevas posibilidades hacia el futuro

- Diseña e implementa nuevos experiementos  


¿Cómo aplicarás lo aprendido en tu organización?


Desarrollarás una mentalidad para liderar el cambio en la organización
Comenzarás a ver los problemas que enfrenta tu organización desde una nueva perspectiva. Interpretando los desafíos del mercado y las demandas de producir un cambio cultural en la organización como retos de experimentación para descubrir patrones para la innovación.     . 

Aprenderás a escuchar e interpretar la cultura de la organización
La cultura de una organización se constituye en una red de relatos que brindan sentido a la historia de eventos que los miembros de ella han vivido juntos. En ellas viven los valores y las creencias que unen como un pegamento la cultura. Aprenderás a escuchar estos relatos  

Cambiarás narrativas para transformar la cultura
Las culturas evolucionan, no cambian radicalmente. Aprender la forma de hacer evolucionar la cultura mediante acciones y eventos que impacten el sentido y significado, para provocar la adopción de nuevos valores y principios para hacerla mas ágil y adaptable al nuevo entorno  

Escucharás de una nueva manera a los colaboradores
Al comprobar que cuando hablamos usamos al menos 5 metáforas por minutos te darás cuenta de donde viene los malos entendidos y los llamados "problemas de comunicación". Escuchar profundamente implica escuchar las metáforas que usa la persona para explicarse. 

Comenzarás a usar el Lenguaje de manera impecable
"Ser impecable con las palabras" reza uno de los cuatro acuerdos de Don Miguel Ruiz. Los lideres ágiles usan un lenguaje preciso y limpio al entregar feedback, dar reconocimiento, agradecer, hacer peticiones o proponer un camino de acción. Los líderes Hablan para ser bien escuchado. 



    Metodología


    Entregamos los contenidos y experiencias prácticas en ciclos de 2 semanas, llamados Desafíos- En cada uno de ellos, serás retado a poner en práctica lo aprendido, mientras encuentras ricos espacios de conversación y poderosos contenidos para entender y reflexionar sobre los fenómenos de la complejidad en el contexto de las organizaciones. 

    Encontrarás con Academia N distintas y difeentes formas de aprender: 

    MasterClass

    Cada desafío comienza con una clase en vivo que tiene como propósito inspirarte y brindarte un contexto para avanzar.

    Learning Lab

    Participa en  un simulador para iniciarte en las prácticas diseño de productos, en un grupo pequeño de 6 personas (hub de aprendizaje). 

    Reto

    Aplica lo aprendido en tu organización. Cuenta con materiales de apoyo y mentoría para lograrlo. 


    Contenido on demand

    Consulta videos, ebooks, audioartículos y otros materiales para reflexionar, autoobservarse y orientar tu práctica.

    Coaching in Action

    Asiste a una conversación especializada sobre casos reales de los participantes del programa. 

    RetroLab

    Aprende más en una sesión para revisar avances y reflexionar sobre lo que descubierto en cada ciclo. 


    ¿Quién puede sacar más provecho de este programa?

    Este programa ejecutivo proporciona un valor extraordinario a las personas con los  siguientes perfiles:


    Gerentes de alto nivel que tengan el desafío de liderar la transformación hacia la agilidad de sus organizaciones.

    Fundadores y CEO de una empresa que tengan el desafío de crecimiento en base a la creación y desarrollo de estructuras ágiles en su organización. 

    Coaches empresariales,  proveedores de servicios de consultoría y coaching para empresas ante el reto de la transformación digital.


     


    ¿Te gustaría crear en tu organización un hub para pensar profundamente sobre su rol como líderes?


    Conversa por WhatsApp con Harry López, responsable de cuentas corporativas de Academia N


    Creado por empresarios y activistas de la agilidad


    Equipo de la empresa

    Esteban Reyes Marcano

    Fundador y CEO de Academia N. 


    Empresario profesional desde hace más de 30 años. En ese tiempo ha creado 7 empresas. Con su experiencia aporta un enfoque único en la creación de  organizaciones innovadoras en el siglo XXI. 

    Actualmente es  Co fundador y Director de Accede, un centro de innovación para la transformación digital con presencia en  en Chile, Perú, Colombia y Caracas.  

    Tiene una licenciatura en Ciencias de la Computación de la UCV (1984) y certificación como Coach Profesional de Newfield Consulting (1996). 


    Equipo de la empresa

    Adriana Puleo Ponte

    Co-fundadora y Chief Cultural Officer de Academia N


    Emprendedora y Coach ágil que ha participado como  gerente de producto o líder de marketing en al menos 4 Startups y Centros de Innovación (Universidad de Los Andes).  

    Además fue parte la generación 4 del programa de aceleración StartupChile. Con su experiencia, aporta a este programa una visión artística sobre  la cultura y las prácticas que caracterizan a las empresas tecnológicas, en donde emergió el movimiento por la agilidad. 

    Tiene una licenciatura en Comunicación Social de la UCAB (2002) y certificación como Coach de Negocios Innovadores de Startcoaching (2014)



    Equipo de la empresa

    Harry López

    Co-fundador y Chief Educational Officer de Academia N


    Emprendedor, educador y Coach ágil, que actualmente se desempeña como líder de las prácticas de aprendizaje y scrum máster de varios equipos multifuncionales de nuestra organización. 

    Su experiencia lo convierte en líder de diseño de los laboratorios de aprendizaje y las prácticas retrospectivas que realizamos en el contexto del programa. 

    Fue certificado como Coach, en el 2010, por el programa APCI (Arte y Práctica del Coaching Integral) dirigido por Mary Carmen Padrón. Desde el 2014 es además coach de emprendimiento e innovación de StartCoaching. 




     CERTIFICADO DE COMPLETITUD

    Odoo • Imagen y texto

    Diplomado en Agile Transformation Manager

    Diferénciate  y destaca como un profesional a la vanguardia. 

    Y comparte fácilmente tus logros con nuestros certificados descargables y verificables.

    RESUMEN

    • 10 semanas continuas

    • 100 horas, 100% en línea
    • Basada en desafíos aplicables a tu empresa
    •   Despegue: 13 de abril de 2021

    $ 350 .00

     Early Bird: 280$
    Hasta 06 de septiembre de 2021

    Preguntas más frecuentes

    ¿Recibo un certificado o acreditación después de completar el curso?

    Sí. Nuestro certificado es electrónico y estará publicado en tu página de perfil en Academia N, para que pueda ser verificado.

    ¿Tendré en el futuro acceso al material del curso?

    Sí. Mantendrás acceso al contenido cada vez que inicies sesión en Academia N.

    ¿Cómo  funciona el trabajo con mi coach ágil?

    Para participar en los laboratorios, los participantes del programa se dividen en grupos pequeños o hubs. Cada hub cuenta con un coach ágil que les brinda una atención personalizada en estos espacios de conversación semanales. Su trabajo es modelar la ejecución de las prácticas,  entregar feedback sobre su desempeño en la ejecución de los desafíos y generar en el equipo nuevas oportunidades de aprendizaje a partir de la conversación de sus pares. 

    ¿Cuál es el compromiso que tengo que tener con el curso para recibir la certificación?

    Para recibir tu certificado, tendrás que participar en al menos 80% de las actividades del programa. 

    ¿Puedo acceder al espacio virtual desde mi tablet o  teléfono inteligente?

    Sí, puedes hacerlo. Nuestra plataforma de e-learning está creada con una interfaz responsiva. Sin embargo, sugerimos usar una computadora para mayor comodidad en las lecturas y actividades de diseño.