Programa Ejecutivo Agile Product Management 

Este Programa Ejecutivo te mostrará el rol, cada vez más importante,  del Gerente de Productos en la era de la agilidad y la  transformación digital.

 Aprender a liderar un equipo de desarrollo de productos y a operar los marcos de trabajo esenciales.

 Conoce el nuevo juego de diseño de productos en la era digital y el nuevo ciclo de vida para la entrega de valor continuo.

 Descubre el perfil de competencias  de un Gerente de Productos y cómo evoluciona hacia la madurez.

 Aplica las prácticas fundamentales para garantizar la entrega de un valor superior para el cliente.

 Aprende a gestionar nuevas ideas y a desarrollar un ecosistema de innovación en torno a tus productos. 


Odoo • Texto e imagen
Próximo despegue: 17 de noviembre de 2020    

Aprende un poderoso marco de trabajo para el liderazgo en el diseño de productos.

Descubre el nuevo juego del desarrollo de productos participando en un proyecto real.


Basado en juegos, simulaciones, coaching, mentoring y laboratorios de aprendizaje.


¿Cómo aplicarás lo aprendido en tu organización?


Desarrolla una mentalidad ágil para gestionar productos
 Los gerentes de productos de la era digital  son una especie de mini CEO dentro de las empresas. Requieren de una mentalidad amplia de negocios y una profundidad técnica para gestionar la innovación y la entrega de un valor superior para el cliente. 

Lidera un equipo de desarrollo de producto
Los equipos de desarrollo de productos son el corazón de la agilidad. En ellos se concentra el talento y las capacidades multidisciplinarias. Este gran desafío requiere de un ejercicio refinado de liderazgo.

Descubre el poder de escuchar al cliente
El desarrollo de producto se inicia con el descubrimiento de los problemas del cliente y ello requiere de un enfoque centrado en la escucha y la sensibilidad para identificar el valor potencial de cada idea.

Crea un ecosistema de innovación
Los gerentes de productos son grandes articuladores de posibilidades para los stakeholders. Saben fundar redes de innovación con sus clientes y crear ecosistemas de valor con socios y aliados. 

Crea un producto que escale
Una vez descubren el valor, los gerentes de proyecto deben ser competentes para desarrollar el negocio en base a estrategias ganadoras para escalar y lograr tener un alcance global.




¿Tienes dudas sobre cómo este programa puede
aplicarse en tu organización?


Conversa por WhatsApp con Harry López, coach ágil de
nuestra escuela,  para descubrirlo.

Hoja de ruta

     

    Odoo - Prueba 1 a tres columnas

    Desafío 1

    Escucha a tus clientes y descubre un nuevo espacio de posibilidades para crear valor

    • Todo comienza escuchando a los clientes, descubriendo sus problemas, frustraciones  y preocupaciones.

    • Aprende a distinguir los contextos donde los clientes operan. 

    • Explora con nuevas ideas de negocio y formula las primeras hipótesis de los principales problemas.

     

    Odoo - Prueba 1 a tres columnas

    Desafío 2

    Visualiza un nuevo espacio de posibilidades para introducir un cambio importante en la dinámica de mercado

    • Explora nuevos enfoques para resolver problemas.

    • Formula un espacio de posibilidades para la disrupción.

    • Formula las primeras hipótesis de valor

     

    Odoo - Prueba 1 a tres columnas

    Desafío 3

    Prueba las ideas de negocio más prometedoras

    • Conoce cómo hacer pruebas comerciales de las ideas de negocio.

    • Crea experimentos en base a Productos Mínimos Viables y ejecuta pruebas comerciales.  

    • Aprende la mentalidad para aprender y gestionar el riesgo de las pruebas comerciales.

     

    Odoo - Prueba 1 a tres columnas

    Desafío 4

    Planifica una hoja de ruta del producto

    • Diseña el viaje del producto desde su lanzamiento inicial hasta su posicionamiento ideal.

    • Identifica la secuencia de las primeras versiones comerciales.

    • Identifica los horizontes de tiempos del producto de 1, 2,5 y 10 años.

     

    Odoo - Prueba 1 a tres columnas

    Desafío 5

    Realiza el lanzamiento de producto

    • Planifica las primeras versiones y los resultados claves en cada uno de ellos.

    • Identifica los diferentes incrementos de las primeras versiones.

    • Diseña una estrategia de desarrollo y mejoramiento continuo del producto.

    Una nueva forma de aprender agilidad empresarial



    Más práctico Aprende ejecutando retos y desafíos en tu propia empresa y con tu propio equipo.  

      

    Más pertinente Aprende resolviendo problemas reales y creando valor para tu organización y tus clientes


    Más personalizado
    Aprende en grupos de estudio pequeños, acompañado por un coach o entrenador ágil

    Innovamos para ofrecerte una experiencia de aprendizaje transformadora


    En cada desafío, de 2 semanas de duración, disfrutarás de la combinación perfecta de clases en vivo, contenido on demand y experiencias prácticas. 

    MasterClass

    Cada desafío comienza con una clase en vivo que tiene como propósito inspirarte y brindarte un contexto para avanzar.

    Learning Lab

    Participa en  un simulador para iniciarte en las prácticas ágiles, en un grupo pequeño de 6 o 7 personas (hub de aprendizaje). 

    Reto

    Realiza una práctica ágil con un equipo  multifuncional que constituirás en tu empresa. Cuenta con materiales adicionales para lograrlo. 


    Contenido on demand

    Consulta videos, ebooks, audioartículos u otros materiales para reflexionar, autoobservarse y orientar tu práctica.

    Coaching in Action

    Asiste a una sesión de coaching 1 a 1 a muchos, sobre casos reales de miembros de esta generación.

    RetroLab

    Aprende más en una sesión para revisar avances y reflexionar sobre lo que descubierto en cada ciclo. 


    ¿Quién puede sacar más provecho de este programa?

    Este programa ejecutivo proporciona un valor extraordinario a las personas con los  siguientes perfiles:

    Gerentes de alto nivel que tengan el desafío de liderar la transformación hacia la agilidad de sus organizaciones.

    Fundadores y CEO de Startup que tengan el desafío de crecimiento en base a la creación y desarrollo de estructuras ágiles en su organización. 

    Consultores gerenciales proveedores de servicios de consultoría y coaching para empresas innovadoras en la era digital.

    Personal técnico del mundo de desarrollo y la tecnología, que tengan el reto de liderar a mayor escala la agilidad en su organización. 

    Inversionistas activos en empresas innovadoras que necesiten acompañar y dar directrices sobre el rumbo del management que deben seguir las empresas de su portafolio de inversión.


    Emprendedorescon interés de conocer los desafíos del management que enfrentan los emprendimientos en su fase de crecimiento. 

     Aquellos perfiles con ganas de actualizar sus conocimientos en uno de las áreas de mayor crecimiento en  los próximos años el Agile Manager

    Creado por empresarios y activistas de la agilidad


    Equipo de la empresa

    Esteban Reyes Marcano

    Fundador y CEO de Academia N. 


    Empresario profesional desde hace más de 30 años. En ese tiempo ha creado 7 empresas. Con su experiencia aporta un enfoque único en la creación de  organizaciones innovadoras en el siglo XXI. 

    Actualmente es  Co fundador y Director de Accede, un centro de innovación para la transformación digital con presencia en  en Chile, Perú, Colombia y Caracas.  

    Tiene una licenciatura en Ciencias de la Computación de la UCV (1984) y certificación como Coach Profesional de Newfield Consulting (1996). 


    Equipo de la empresa

    Adriana Puleo Ponte

    Co-fundadora y Chief Cultural Officer de Academia N


    Emprendedora y Coach ágil que ha participado como  gerente de producto o líder de marketing en al menos 4 Startups y Centros de Innovación (Universidad de Los Andes).  

    Además fue parte la generación 4 del programa de aceleración StartupChile. Con su experiencia, aporta a este programa una visión artística sobre  la cultura y las prácticas que caracterizan a las empresas tecnológicas, en donde emergió el movimiento por la agilidad. 

    Tiene una licenciatura en Comunicación Social de la UCAB (2002) y certificación como Coach de Negocios Innovadores de Startcoaching (2014)



    Equipo de la empresa

    Harry López

    Co-fundador y Chief Educational Officer de Academia N


    Emprendedor, educador y Coach ágil, que actualmente se desempeña como líder de las prácticas de aprendizaje y scrum máster de varios equipos multifuncionales de nuestra organización. 

    Su experiencia lo convierte en líder de diseño de los laboratorios de aprendizaje y las prácticas retrospectivas que realizamos en el contexto del programa. 

    Fue certificado como Coach, en el 2010, por el programa APCI (Arte y Práctica del Coaching Integral) dirigido por Mary Carmen Padrón. Desde el 2014 es además coach de emprendimiento e innovación de StartCoaching. 




     CERTIFICADO DE COMPLETITUD

    Odoo • Imagen y texto

    Diplomado en Agile Product Manager

    Diferénciate  y destaca como un profesional a la vanguardia. 

    Y comparte fácilmente tus logros con nuestros certificados descargables y verificables.

    RESUMEN

    • 13 semanas continuas

    • 100 horas, 100% en línea
    • Basada en desafíos aplicables a tu empresa
    •   Despegue: 17 de noviembre de 2020

    $ 350 .00

     Early Bird: 250$
    Hasta el 10 de noviembre

    Preguntas más frecuentes

    Sí. Nuestro certificado es electrónico y estará publicado en tu página de perfil en Academia N, para que pueda ser verificado.

    Sí. Mantendrás acceso al contenido cada vez que inicies sesión en Academia N.

    Para participar en los laboratorios, los participantes del programa se dividen en grupos pequeños o hubs. Cada hub cuenta con un coach ágil que les brinda una atención personalizada en estos espacios de conversación semanales. Su trabajo es modelar la ejecución de las prácticas,  entregar feedback sobre su desempeño en la ejecución de los desafíos y generar en el equipo nuevas oportunidades de aprendizaje a partir de la conversación de sus pares. 

    Después de participar en 5 desafíos, tendrás que realizar ante tu hub y dos miembros de la comunidad de Academia N,  una presentación ejecutiva con tu visión y hoja de ruta para realizar una transformación hacia la agilidad en tu organización. 

    Para recibir tu certificado, tendrás que participar en al menos 80% de las actividades del programa. 

    Sí, puedes hacerlo. Nuestra plataforma de elearning está creada con una interfaz responsiva. Sin embargo, sugerimos usar una computadora para mayor comodidad en las lecturas.